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张驰国际管理咨询集团 
| 联系人：阳先生 先生 (销售) |
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| 电 话：0755-86031758 |
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| 手 机：13530051819 |
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| 精益生产六西格玛绿带黑带管理咨询辅导培训 |
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- 发布时间：2013年04月27日
- 有 效 期：2013年10月24日
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张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过1500名，绿带3500人，取得超过100亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、*高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
如何使精益生产六西格玛成为公司企业文化的一部分?
本人负责公司LSS deployment 工作，目前还处于起步阶段，虽然在高层领导支持和重视下，大家无论是对LSS项目开展还是对LSS工具的运用
都比较支持，但是如何使精益六西格玛成为公司企业文化的一部分，并使基层员工都对LSS产生兴趣并参与进来，保证LSS的持续运行？请各
位专家赐教！
这也是我的领导对我的要求，感觉很难。
张驰咨几点建议供你参考：
1、思想意识的统一：自上而下，是否所有人都知道精益六西格玛是是正确的、必须的。每个人都想想
1）企业的目的是什么，员工工作的目的是什么，谁为谁服务？
2）什么是精益六西格玛？为什么要推行精益六西格玛？
3）精益六西格玛和我有关系吗？
4）我能为精益六西格玛的推行做些什么？我真的做到了吗？
2、认识现状，找到差距，制定适合的推行路线
1）去标杆企业走走、看看，感受一下；
2）请第三方来做个诊断；
3）现场走一圈，看一看，问一问，让一线的员工发发牢骚，收集问题。
3、管理层真正的参与到推行中，并扫除障碍
4、组织架构、绩效管理、激励措施等必须优先考虑
5、在试点区域推行，通过有效的项目管理确保落实，激励信息，鼓舞士气，并积极推广
6、全员参与，尊重员工、重视员工
7、培养骨干、实践育人，在实践中进行思想教育、技能培训，不断提升员工素养，树立先进
8、自上而下的强化工作作风和纪律，确保执行力
9、坚持坚持，再坚持 |
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